1. 1991년 5월 13일은 베트남 최초의 두 회계법인 중 하나인 AASC에서 근무하도록 재무부에 의해 임명된 Mr. Doan과 그의 동료들과 함께한 기억에 남는 날입니다. 그는 AASC의 리더로서 몇 년을 포함하여 AASC의 25년 발전 여정을 돌이켜보면 다음과 같이 말했습니다. 나."
그는 AASC가 국유기업(재무부 산하)에서 2인 이상의 유한책임회사로 모델을 전환한 시기(2007년)는 감사인 수가 118명에서 118명으로 감소한 어려운 시기였다고 회상했다. 만 36.
그는 그 기간 동안 주식 시장과 은행 부문이 호황을 누렸고 많은 감사인들이 직장을 그만두거나 새로운 감사 회사를 설립했다고 말했습니다. 반면에 기존 회원들은 회사가 많은 어려움에 직면해 있음을 알고 회사를 인수하려고 했습니다.
이 문제를 처리하기 위해 그와 다른 지도자들은 회사 운영을 신속하게 안정시키는 것을 목표로 삼았습니다. 처음 2년 동안 AASC는 낮은 수익을 창출했지만 고객을 유지하여 회사 직원의 신뢰를 강화했습니다. 2009년 AASC는 감사시장 6위에 올랐으나 2010년에는 Big4에 이어 5위에 올라 지금까지 그 위치를 유지하고 있다.
Vuong Dinh Hue 부총리 겸 감사총장은 5년 전 AASC 설립 20주년을 기념하여 "AASC는 베트남 감사 회사 중 선두 자리를 유지했다"고 강조했습니다. 실제로 AASC는 베트남 감사회사 1위 감사회사, 순수한 베트남 감사회사, 동화되지 않는 통합을 항상 자랑스럽게 생각합니다.
Doan 씨는 어려운 시기에 수익이나 시장 점유율이 아니라 구성원, 사람들이 함께 하는 화합이 AASC를 이끌어온 25년의 시간을 가장 자랑스럽게 생각했던 일에 대해 “대성공이었다”고 소감을 전했다.
일관성과 결속력은 이사회 구성원과 회사 내에서 표현됩니다. 그들은 유혹을 극복하기 위해 전국 각지에서 업무를 수행 할 때 회사와 감사를 이끌고 함께 올바른 결정을 내 렸습니다.
AASC의 이사회 구성원은 현재 16명의 여성 구성원을 포함하여 31명의 구성원이 있습니다. 감사는 감사인이 재무제표의 수치를 확인하고 기준 및 규정을 준수하는지 확인해야 하는 경우 어려운 작업입니다. 게다가, 특히 성수기에는 전국의 긴 출장뿐만 아니라 고객의 기한을 맞추기 위해 감사 보고서를 공개해야 합니다. 여성의 경우 회사에 주어진 임무를 완수할 뿐만 아니라 가족을 부양해야 하기 때문에 더 많은 어려움을 겪는 것 같습니다.
2. 베트남 감사 부문은 외국 감사 회사에 대해 자유롭게 개방되었으며 1990년부터 5개의 대형 감사 회사가 시장에 진입했습니다. Mr. Doan은 AASC가 변환 이후 통합되었으며 Big 6, Big 5 및 Big 4 감사 회사로부터 배웠다고 말했습니다. AASC의 감사관은 베트남의 규정, 표준 및 베트남 기업이 베트남에서 사업을 하는 방식에 대한 깊은 지식을 가지고 있을 뿐만 아니라 국제 표준을 따라잡습니다.
재무제표의 품질에 대한 요구가 높은 미국 그룹과 사업을 하고 있는 기업인 Hoang Huy Group의 리더는 AASC의 감사를 받은 2014, 2015, 2016년 재무제표의 품질에 만족했다고 말했습니다.
2011년 1월부터 AASC는 HLB International에 합류했습니다. 130개 이상의 국가에서 1,900명 이상의 파트너, 14,000명의 직원 및 500개 이상의 사무실이 있는 독립적인 회계 회사 및 비즈니스 고문의 세계적인 네트워크인 AASC는 고객에게 AASC와 일치하는 국제 서비스 표준을 제공할 수 있습니다. 글로벌 전략.
AASC는 현재 라오스, 캄보디아, 태국, 인도네시아에서 WB의 자본으로 자금을 지원받는 태국의 고속도로 프로젝트 감사와 같은 활동을 하고 있습니다. 아세안 사무국 감사 보고서, 베트남 고무 그룹, 베트남 국가 화학 그룹, 당 중앙 사무소 등의 해외 투자 프로젝트 감사에 참여
그러나 그는 AASC의 발전이 많은 장애물을 겪었음을 알고 있었습니다. 베트남 시장은 더 낮은 가격, 중간업체와 "관계 맺기", 다른 회사의 고객 확보 등과 같은 몇 가지 트릭을 포함하여 치열하게 경쟁하고 있습니다.
재무부에서도 프로젝트 결산 보고서 감사를 위한 가격 프레임에 대한 요구 사항을 발표했지만 장애물 요구 사항에 비해 더 낮은 가격을 제안하는 제안이 있습니다. 대기업은 다른 분야의 고객을 확보하기 위해 손실을 감수합니다. 다른 중소기업은 시장 점유율을 확보하기 위해 가격을 낮춰야 합니다.
경쟁은 결과와 함께 너무 멀리 갔다. Doan 씨는 베트남 감사 부문을 강화하기 위해 Big 4 회사에 추천하고 중소기업을 협력하고 도왔습니다.
3. 비즈니스는 모든 기업가의 삶입니다. Doan씨는 법률 준수와 실제 상황의 경계가 매우 취약한 많은 주요 경제 사례의 평가에 참여하면서 많은 어려움을 겪었습니다. 그는 1988년에 법률 업무에 관여했고, 끈질기게 투쟁하고, 권리를 옹호했으며, 회사의 명성을 얻었으며, 이듬해 재무부에 의해 더 높은 위치에 임명되었습니다. 감사, 평가 분야는 다른 직업과 마찬가지로 잠재적인 위험을 포함할 수 있음을 분명히 알 수 있습니다.
올해로 AASC는 25세에 접어 들었고, 전 선장은 향후 10년 동안 AASC의 목표는 국내외 고객, 관리 기관, 공공 투자가 믿는 순수한 베트남 감사 회사 브랜드 이름을 유지하는 것이라고 말했습니다.
초창기부터 시장에 충실한 경험 많은 감사인의 가장 큰 바람은 베트남 감사 회사가 굳건히 자리를 잡고 통합에서 성장하고 오래 지속되는 브랜드 이름을 확립하는 것입니다. 그러나 그는 베트남 감사 회사가 그러한 오래 지속되는 브랜드 이름을 구축할 수 있는 충분한 자원과 믿음을 가지고 있는지 궁금합니다. 늙은 선장은 다음 세대를 위해 준비되고 훈련되었습니다. 11월에 있을 10차 이사회는 이 문제와 향후 AASC의 발전을 다룰 것입니다.
