(ĐTCK) 企業の財務諸表に記載されているわかりにくい用語や数字が理解できないときは、AASC 監査法人の専門家に助けを求めることがよくあります。しかし、この「100％ベトナム製」監査会社のCEOとの最近の会話は、専門的な話を超えたものだった。
1. 1991 年 5 月 13 日は、ベトナムで最初に設立された 2 つの監査会社のうちの 1 つである AASC 監査会社に財務省から任命されたドアン氏とその同僚にとって記念すべき日でした。キャプテンとしての長年を含むAASCでの25年間を振り返り、「私には何か、おそらくはカルマ、運命というものがある。多くの波を乗り越えてきた兄弟たちだ。彼らはいつも私を信頼している」と語った。
堂安氏の回想によると、AASCが運営モデルを（財務省管轄の）国有会社から2名以上の社員による有限会社モデルに転換した時期（2007年）は、同社にとって困難な時期だったという。従業員の心理が変動すると不安になり、リソースが分散します。監査役は監査会社の最大の「資産」であるが、移行初年度には 118 名の監査役がいたが、当社の監査役は 36 名のみとなった。
同氏によると、その期間中、株式市場と銀行は活況を呈し、多くの監査人が外へ出て行ったり、兄弟たちが競って新しい監査会社を設立したりしたという。会社が困難に陥っていることを知っていて、それを利用して評判を下げ、本社を買い戻そうとしたり、困難な状況にある人々を追い出そうとした老人たちがいます。
10月11日、AASCのゼネラルディレクターであるゴ・ドゥク・ドアン氏は、首相からタイン・ギョン・カップを授与された100人の傑出したビジネスマンの1人として栄誉に輝いた。この賞はベトナム商工会議所（VCCI）が主催し、省庁、支部、地方自治体から推薦された何千人もの起業家から3年ごとに投票されます。
このような状況に直面して、堂安氏とAASC指導部は会社を迅速に安定化させるという目標を設定しました。最初の 2 年間、AASC は収益と業績の低迷を受け入れましたが、顧客を維持し、従業員の信頼を強化しました。 2009 年に AASC は監査市場で 6 位に落ちましたが、2010 年に同社は Big4 に次ぐ 5 位の地位を取り戻し、それ以来その地位を維持しています。
5年前のAASC設立20周年記念式典で、当時の国家監査長官（現在はヴオン・ディン・フエ副首相）は、「AASCは依然としてベトナムの数学監査制度において主導的な地位を維持している」と強調した。実際、AASCの人々は常にベトナムNo.1の監査会社であること、統合によって変色していない純粋なベトナムの監査会社であることを誇りに思っています。
25年間、特にここ10年近くにわたってAASCを率いてきた中で最も誇りに思ったことは何かとの質問に対し、堂安氏は売上高や市場シェアについては言及しなかったが、次のように語った。当社の期間。彼が病気になったとき、兄弟たちはさらに団結しました。それは大成功だ。」
会員理事会、さらに広く言えば企業全体におけるコンセンサスと団結が AASC の強みです。決定はCEOによって行われ、最初はまだ異なる意見があるかもしれませんが、取締役会で合意に達すると、兄弟はすぐにそれを経営陣の指示で非常に柔軟に実行します。
100 人近くの監査人が全国を飛び回っていますが、会社はどのように管理しているのでしょうか?もちろん、企業は品質管理システムを備えていなければなりませんが、監査人がリーダーや所属する組織を信頼し、正しいことを行うための道徳的基盤を持っていない場合、これらの規制は監査人が誘惑に毅然と立ち向かうのに役立ちません。 。上司になることに関しては、この分野をしっかりと理解していなければ、「死ぬのと同じくらい簡単だ」と堂安氏は言いました。
彼はよく同僚や従業員にこう言い聞かせています。責任を果たさない場合は、会社に対して責任を負わなければなりません。」
AASC の現在の会員評議会は 31 名で構成されており、そのうち 16 名が女性です。監査という職業は、企業の財務報告書が基準や規制に準拠しているかどうかを年間を通じて調査し、数字の道筋を見つけ出す非常に困難な仕事です。
彼らは全国各地の企業へ長旅をしなければならないだけでなく、監査のピークシーズンには、企業の監査およびレビュー報告書の発行スケジュールを守るために昼夜を問わず働かなければなりません。女性の場合、会社での仕事に加えて、家族の中で妻や母親としての責任も果たさなければならないため、プレッシャーはさらに大きくなります。
会社では、彼はトップリーダーであるだけでなく、兄弟からも父親、叔父、兄弟として考えられており、兄弟姉妹に自分の考えを共有し、仕事を愛し、それを続けるよう鼓舞しています。彼は、病気で自宅で療養している間も、パートナーの家族から電話があり、家族の話をしてほしいと頼まれたという。それで彼は疲れていても仲介者の役割を果たそうとしたのです。
2. ベトナムの監査市場は外国の監査企業に自由に開かれており、世界のトップ 5 の監査会社は 1990 年代初頭から存在しています。
ドアン氏は、AASC は非常に早い段階で統合され、移行以来多くのことを学びましたと述べました。
Big 6、Big 5、そして現在も Big 4 に属する企業は、国内企業の慣習や商習慣を理解するだけでなく、法的規制や基準をしっかりと把握しているという強みを持っています。国内の会計および監査体制は厳しいですが、AASC の監査人は国際的な専門的および専門的基準に近づきました。
財務諸表の品質に対する非常に高い要件を持つアメリカの大企業と取引関係にある企業、ホアン・ホイ・グループのリーダーは、同社が2014年、2015年、2016年にAASCの監査を受けており、人材と業務運営からそのことを認識したと共有した。全員が非常に優秀で、責任感があり、非常に高品質です。
2011 年 2 月以来、AASC は専門の監査および経営コンサルティング会社のネットワークである HLB International に参加しました。世界 100 か国以上に 1,900 のパートナー、14,000 人の従業員、500 のオフィスを擁する HLB International のメンバーと協力して、AASC は世界市場に参入するための国際標準戦略に向けて、国際標準を満たすサービスを顧客に提供する機会を増やしています。
現在、AASCは、世界銀行資本によるタイの高速道路プロジェクトの監査、ASEAN事務局の監査報告への参加、ゴム産業グループ、ベトナム化学グループによる海外投資プロジェクトの監査など、ラオス、カンボジア、タイ、インドネシアに拠点を置いている。 、党中央局...
しかし、ドアン氏は、彼のようなビジネスドライバーを擁する AASC の前途がバラ色ばかりではないことをはっきりと知っています。ベトナム市場は熾烈な競争があり、その裏には、価格の値下げ、紹介者との「関係」、ビジネスの悪口、お互いの顧客の奪い合いなど、内部関係者だけが感じることができるトリックがあります。
財務省が完了したプロジェクトの決算報告書を監査する価格帯について規制を設けている場合でも、依然として最低価格を下回るオファーが存在します。大企業は他のセグメントでサービスを提供するために顧客を獲得するためにこのセグメントでの損失を受け入れ、中小企業は生計を立てるために料金を下げなければなりません。
競争はますます行き過ぎており、その結果は1日や2日では現れないかもしれない。彼はこの困難を解決しようと努め、大手 4 企業に提案をし、中小企業が協力、共有し、国の独立監査業界の健全性に貢献できるよう支援してきました。
3. ビジネスはすべての起業家にとって人生そのものです。ドアン氏の監査人生は多くの困難を経験してきた。なぜなら彼は多くの大規模な経済事件の鑑定に参加してきたからだ。規制の順守と現実からの逸脱との間の境界線は極めて薄い。彼は 1988 年に刑務所に入り、粘り強く闘い、正しいことを守り、会社の評判を維持し、翌年には財務省により上級指導的地位に任命されました。このことは、コンサルティング機能のみで決定的な役割を持たないと考えられていた監査と評価という職業が、相変わらず多くの危険を抱えていることを示している。
今年AASCは25歳になるが、キャプテンはもう若くない。 AASCと自分自身の将来について何か準備をしていたかとの質問に、彼は笑いながら「ずっと前から心配しておくべきだった」と答えた。今後 10 年間、AASC の目標は、ベトナムの監査ブランドとしての地位を維持し、国内外の顧客、管理機関、投資家からますます信頼される立場を維持することです。
黎明期から監査市場に携わってきた経験豊富な監査人の最大の願いは、ベトナムの監査事業が堅固になって統合が進み、ベトナムが100年にわたって強いブランドを維持することだ。
「隣国の中国を見ると、ビッグ4は古くから存在しているが、依然としてビッグ4と競合する強力な国内企業を5社育成しようと決意しており、財務副大臣を任命して多くの企業支援政策を打ち出している。監査人協会の会長に就任。ベトナムにはすでに独立監査法があり、2030年を見据えた2020年の会計監査産業発展戦略の中で、強いベトナム監査法人の創設も掲げられていますが、私たちには継続的な課題を乗り越える勇気と十分な信頼があるでしょうか。永続的なベトナム監査ブランドを作るには?」とドアン氏は尋ねた。
おそらくその答えはCEOにとっては多すぎるだろう。堂安氏は、AASC の日々の運営を心配するだけでなく、後継チームの育成と訓練にも取り組んでいます。 「そのときは、休まなければならないときもある。もし私にまだエネルギーと熱意があり、兄弟たちがまだ私を信じてくれているなら、私はアドバイザーとして、より若くて精力的で敏捷な後輩のためにフィールドを去るつもりだ。」来年11月のAASC会員評議会の第10回会議では、これらの話について議論される予定だ。 AASC の長期的な活力について私は常に懸念しており、答えを見つけなければなりません」とキャプテンは打ち明けた。
アン ベト - http://tinnhanhchungkhoan.vn/
