2003 年から国有企業の株式会社への所有形態の転換に関する党と国家の政策を実施し、AASC は株式化のための企業価値を決定するサービスの提供において目覚ましい進歩を遂げました。 AASC は、工業省、貿易省（現商工省）、建設省、計画投資省、農業農村開発省、運輸通信省の管轄下の企業の大部分にサービスを提供してきました。運輸、国防省...南部食品公社、ビナコネックス建設輸出入公社、ベトナム電力公社、海事公社、航空公社、ベトナム機械設置公社、ベトナムセメント公社、建設ガラス・セラミック公社、空港公社のメンバーユニット、ベトナムゴム工業グループ、法人36、石油公社、ズエンハイ公社 – 国防省、発電公社1、2、3...ハノイ市人民委員会、ホーチミン市人民委員会、ハイズオン市人民委員会、クアンニン、ランソン、ティエンザン、カマウなど、全国の多くのお客様から信頼されています。株式化を成功させるための企業価値の決定を完了した後、ほとんどの部門は AASC を信頼し、企業開発プロセスを加速するための追加コンサルティング サービスの提供を要求しました。国有企業と共同企業との間の引き継ぎに役立つビジネス価値のフェーズ 2 を決定するコンサルティング サービスです。株式会社、転換後の株式会社に対する財務、会計、税務に関するコンサルティング...今後数年間、統合と発展の要件に応じて、AASCは常にサービス品質を向上させ、顧客に最高のビジネス価値の決定を提供しますサービスを提供し、顧客を支援するための最適な方法についてアドバイスを提供し、社会経済発展のための株式化という目標を達成しました。