昨今、企業の財務情報の透明性が求められる中、多くの「内部」監査法人が設立されています。数は多いものの、「内部」監査は依然として「海外」監査企業に比べて劣ります。監査活動全般、特に「内部」監査活動の競争力を向上させるにはどうすればよいでしょうか?その答えを見つけるために、ベトナム・ビジネス・フォーラム・マガジンの記者がAASC監査法人LLCのゼネラル・ディレクターであるゴ・ドゥク・ドアン氏にインタビューしました。ゴック・アン氏作。
最初の 2 つの独立した内部監査部門の 1 つとして、ベトナムの監査業界をどのように評価していますか?
1990 年代以降に形成されたベトナムの監査業界はまだ若いですが、ますます成熟しており、サービスの品質は大幅に進歩しており、顧客から信頼されています。しかし、監査業務は依然として業務上多くの困難に直面している。限られた競争力、人材レベルの弱さ、サービスの多様性の欠如。限られた顧客... さらに、独立監査会社は相互に緊密に協力しておらず、依然として健全な競争が不足しています。ベトナムで事業を展開しているビッグ 4 グループを含む多くの監査企業も、顧客からの通知に従って手数料を引き下げることに前向きです。一部の国内企業は、低料金を提供しているため、適切な人員配置をしていない、手順を削減している、プロセスを監査しているなど、「低品質」のサービスを提供しています。「ワームはスープの鍋を台無しにする」と一部の企業が監査サービスの評判に影響を与えています。
彼は先ほど Big4 (外国の監査会社) について言及しましたが、現在 Big4 がベトナム市場のほとんどを占領しているという意見があります。それでは、彼らが私たちを置き去りにする要因は何でしょうか?
ベトナム公認会計士協会 (VACPA) の統計によると、2013 年には Big4 が市場総収益の 58% を占めており、これは 130 社の国内監査会社が残りの 42% を維持しているだけであることを意味します。 2013年、ベトナムの各監査会社の平均収益は310億ドンだったが、Big4は5,990億ドンに達し、130社の「国内」企業は140億ドンにとどまった。 AASCは現在、ベトナムの監査法人システム内で2番目に多くの顧客を抱えており、その事業的地位はBig4グループに次ぐものとなっているが、絶対額という点では依然として彼らとは遠く及ばない。 Big4 は、強力なブランドを所有し、手数料を引き下げるという要因があっても、投資家や外国の金融機関の顧客ベースを継承しているため、それが可能です。
Big4 グループと競争し、外国の監査との差を縮めるために、AASC は現在何をしていますか?
AASC は対立を選択するのではなく協力を選択しており、Big4 だけでなく多数の中小規模の監査会社ともそれを行っています。私たちは、協力がすべての関係者に利益をもたらし、サービス品質の向上に役立つと信じているためです。大衆の信頼を強化し、高め、監査収益を増加させます...ただし、競争を強いられる場合は、「衝突」の少ない分野と市場セグメントを探すことになります。
「内部」監査と「外部」監査の間のギャップを縮めるには、地域と世界との統合による「評判が良く、誠実で、透明性のある」持続可能な発展を実現する監査プラットフォームを構築する必要があります。 2013 年に、当社はブランディングを発表し、社名を AASC 監査 事務所に変更しました。新しいブランドの誕生が、特にAASCとベトナム監査全般の信頼性と信頼の向上に貢献することを願っています。
あなたによると、持続可能な監査業界を発展させるにはどのような要素が必要だと思いますか?
実際の要件を満たす強力で透明性の高い監査業界を発展させるために、企業は人材の育成に重点を置く必要があります。まず、監査とコンサルティングのサービス業務を遂行しながら、専門的に優秀で職業倫理に明るく、勇気を実践している監査人のチームや従業員をレビュー、評価、育成、育成、訓練する必要があります。企業はまた、役員と従業員が常に相互に同意できるように、体系的、専門的、オープンかつ透明性のある方法で事業管理とガバナンスのモデルを完成させる必要があります。
出典: ベトナムビジネスフォーラムマガジン
