従業員が AASC に愛着を抱いているのは、給与のためではなく、会社を愛し、団結と相互尊重の職場環境を愛しているからです。
(ĐTCK) AASC の本部である 9 階建ての第 1 ビル Le Phung Hieu は、絶えず更新されており、その活力と継続的な発展を証明しているため、築 20 年を迎える気配はありません。これはまた、市場における「包囲」と熾烈な競争に直面したベトナムの監査ブランドの立場を確認するものでもあります。
歩道にはバラが散らばっていない
2017 年は、AASC が国営企業から 2 名以上のメンバーを擁する LLC に運営モデルを転換して 10 周年を迎え、また AASC が 26 歳になった年でもありました。また、AASC の収益はビジネスの面でも成功した年でした。 2,000 億 VND を超え、転換後の初年度と比較して 3.5 倍に増加しました。この結果は、国内監査法人の中で Big4 グループに次ぐトップの地位を引き続き裏付けています。
AASC の中核的活動は、財務諸表の監査とレビューが 17.49% 増加し、期間内に完了したプロジェクトの決算の監査が 54.31% 増加し、評価サービスが 54.31% 増加するなど、すべてプラスの成長を遂げました。
AASC のハイライトは、サービス品質が常に最高のレベルに維持されていることです。例えば、国家証券委員会が委員長を務める2017年の品質検査の結果では、AASCは監査サービスの品質が「良好」と評価された数少ない監査法人の1つであると結論づけられました（2016年、同様の検査で「良好」と評価された監査法人は10社中2社のみでした） ）。これは、ベトナムの監査のサービスと能力が四大監査会社に劣らないことを証明しています。
AASC の顧客は、効果的に運営され、透明性とコーポレートガバナンス規制の順守が高く評価されている企業 (Viglacera や Corporation Steel など) を含む大企業や法人です。AASC は、引き続き世界銀行の最終候補リストにも名を連ねています ( WB) およびアジア開発銀行 (ADB) は、これらの組織が資金提供するプロジェクトの監査を実施します。
同社はまた、空港団地公社、第1発電公社、第3発電公社、国防部第36公社、軍用石油公社などの大企業の資産評価を行う部門でもある。
AASC の最も貴重な資産は、83 人の監査人、税務手続きサービスの実務証明書を持つ 44 人の監査人、28 人の価格鑑定人、10 人の職員、国際的な専門資格を持つ監査人 (ACCA、オーストラリア公認会計士など) を含む 470 人を超える専門職員です。 10年前と比べて何倍にもなりました。
しかし、今日達成された成果はバラの道ではありません。元国会経済予算委員会副委員長、ベトナム会計監査協会会長のダン・ヴァン・タイン准教授は、AASC創立20周年を祝う機会に、2007年の変革以前のAASCの困難について言及した。当社の設立（1991年から2011年）。当時、監査役は 118 名でしたが、人事心理が不安定になり、監査役は 36 名になりました。 「信頼の構築と組織の是正について、会社のリーダーたちと10回以上話したことを覚えています」とタイン氏は語った。
一等地にある AASC 本社も、会社変革の激動の時期に何度も検討され、買収を模索されてきました。
このような状況に直面して、AASC のリーダーたちは会社を迅速に安定させるという目標を設定しました。最初の 2 年間、AASC は従来の顧客を維持し、会社に対する従業員の信頼を強化することに努めました。 2010 年までに AASC は Big4 に次ぐ 5 位の地位を取り戻し、それ以来その地位を維持しています。
AASC では、運営モデルの変革以来 10 年間、理事会メンバー 33 名がゴ ドゥク ドアン会長に同行してきました。
AASCの成功の理由について、AASC取締役会会長のゴ・ドゥク・ドアン氏は、「困難を克服し、取締役会のベトナム監査ブランドを維持するというコンセンサスと決意のおかげです」と述べた。当社の役員、監査役および従業員。人々の団結と姿勢の強さがなければ、今日のAASCは存在しなかったでしょう。」
AASC の発展の歴史を知る人は、従業員が AASC に愛着を持つのは収入のためではなく、会社への愛情、つまりビジネスリーダーに共感し、愛しているからであることも理解しています。
AASCでは、AASCの変革後10年間、33人の理事会メンバーがドアン氏に同行してきました。これらの従業員の多くは、同業界の企業や経済団体、銀行、金融機関から魅力的な給与でスカウトを受けていますが、依然として AASC に留まる決意をしています。彼らは、AASC の豊かな企業文化、真剣な労働環境、そして相互尊重を誇りに思っていると述べました。
新しいスペースを作成する
経済の透明性と独立した監査の役割がますます求められる中、第 11 会計年度は AASC に多くの機会をもたらしています。しかし、この職業を理解し、それを維持するには、ベトナムの監査業界のリーダーを取り巻く課題は数え切れないほどあります。親会社からの強力なサポートを得ている外国の監査会社は、国内の監査会社よりもはるかに競争上の優位性を持っており、特に法人顧客セグメントではAASCも例外ではありません。
上場企業や上場企業を顧客とする外国投資家は、財務報告書を監査するためにビッグ4グループの企業を選ぶよう上場企業の取締役会に圧力をかけるケースが増えている。
国内の監査会社は、監査およびサービス市場のシェアの一部にすぎません。監査は、会計および監査の専門知識、税務政策、特定の業界や事業活動の理解、誤りを発見できる専門的な感性など、非常に幅広い知識を必要とするだけでなく、「難しい職業」とみなされています。株主および一般投資家に質の高い監査報告書を管理する機会を提供するだけでなく、同業界の企業からの競争戦略に耐える能力も提供します。その中でも特に重要なのが「腰から下の打撃」です。
立ち止まることは遅れをとっているため、AASC は顧客ベースを拡大するために自社の強みに焦点を当て、新たな成長の余地を探す必要があります。 AASC の取締役会の各メンバーや各監査人の奥深いところにまだ隠れているエネルギー源が、全体のマシンが一緒に前進するように活性化されなければなりません。
「今後は多くの困難が待ち受けています」とゴ・ドゥク・ドアン氏は語った。しかし堂安氏は、困難や挑戦に立ち向かうことがAASCの文化となっているため、内部の強さがAASCが新たなスペースを見つけるのに役立つと信じている。困難な状況の中、AASC は多くのことを学び、チームは大きく成長しました。成功は、チームが困難なタスクを受け入れ、困難なことを敢えて実行し、前進しようと努力した場合にのみ達成されます。困難を解決するには、より多くの努力、団結、知性が必要です。
AASC の旅に関するドキュメンタリーの最後のメッセージを「収束」させ、視聴者に余韻を残します。最近のAPECフォーラムでのトップリーダーの言葉を常に思い出してください。どの国も国内ブランドが誇りとなり、世界ブランドと競争するための踏み台として使用できる必要があります。 AASCにとって、収益、品質、効率は非常に重要ですが、それよりも重要なのは、共に「戦い」、永遠に存続し、持続的に発展するベトナムの監査ブランドを構築したいという願望です。
出典: トゥイ グエン - http://tinnhanhchungkhoan.vn
