今年 5 月は、AASC の運営モデルが国営企業から 2 名以上の会員からなる有限会社に移行してから 15 周年を迎えます。 AASC の人々がこれまで歩んできた旅を振り返ると、誇りに思うことがたくさんあります。
1991 年、経済が中央集権的な補助金付き管理メカニズムから社会主義指向の市場メカニズムの下での運営への大きな変革の第一歩を踏み出していたとき、AASC は会計および財務管理の是正と改善に貢献するという目標を掲げて設立されました。ベトナムの国有企業部門、民間企業、外資系企業の連携が徐々に整い、管理機関が検査・管理機能をより適切に遂行するための前提条件が整備されている。 AASC の当初の名前は、財務省直属の会計サービス会社でした。
設備や人材の構築における多くの困難や障害を乗り越え、当社は短期間で会計・税務コンサルティングサービスの提供、金融業界関係者向けの高度な専門資格のトレーニングおよびアップグレードを完了しました。2 年後、財務省は首相の同意を得て監査機能と業務を追加することを決定し、当社は大きな変革を遂げました。これに伴い、当社の新しい社名は、Accounting and Auditing Financial Consulting Services Company (AASC) となります。当社が提供する主なサービスは会計およびコンサルティングサービスです。企業財務諸表の監査、完了したプロジェクトの決算報告書の監査。評価 - ビジネス価値を決定します。
2007 年までに、多くの新しい監査会社の出現により独立監査業界が力強く成長していたとき、財務省は AASC の運営モデルを国有企業から 2 人以上のメンバーからなる LLC に転換することを提唱しました。 AASC 理事会の会長であり、AASC を設立した最初の従業員の 1 人でもあるゴ ドゥク ドアン氏は、この時期を思い出しながら、変革を望む一部の職員の抵抗により、変革を実行する過程で多くの困難があったと語った。一般意志に反すること。財務省の参加と当社従業員の過半数の決定により、AASC における国家資本の競売は依然として非常に成功裏に行われました。しかしその後、当社はさらに大きな課題に直面しました。それが、AASCがもはや国有企業ではなくなり、市場メカニズムの中で独自に「泳ぐ」必要があり、業界外の多くの企業が同じ市場メカニズムの中で「泳ぐ」必要があるという不利益を恐れて、多くの有能で中核的な従業員が退職する理由です。業界は、より魅力的なポジションと給与で彼らを歓迎するために扉を開いています。
ドアン氏は、2007年の初めにはAASCには約350人のスタッフと118人の監査人がいたが、転換が正式に決まってから11日後にはそのチームに残ったのは従業員200人未満と監査人35人未満になったと述べた。しかし、再び、勇気、知性、そしてコンセンサスによって、残った人々が徐々に当社を困難から救い出し、独立監査業界における当社のブランドと地位をますます確固たるものにしていきました。
財務省と VACPA の統計によると、現在までに 31 年間の運営と 15 年間の運営モデルの変革を経て、AASC は実務監査人の数と完了したプロジェクトの最終決算の点でトップ企業となっています。報告;国有企業顧客からの収益では業界全体で第 2 位、資産評価収益では第 3 位、顧客数では第 4 位、総収益では (Big4 に次ぐ) 第 5 位にランクされています。
AASC の年間顧客は数千の企業や組織に及び、規模や事業分野は多岐にわたります。これらは、国有企業、民間企業、外国投資企業、世界銀行、アジア開発銀行、国際的な金融機関や信用機関によって支援されているプロジェクトです...AASC は「金融業界のロールモデル」となっています。 「ベトナムの監査法人システムにおけるリーディングカンパニー」。
