税務部門は、高い緊急性、連帯感、コンセンサスを持って組織の合併と合理化の方針を実施し、機能別管理から機能と組み合わせた対象別管理にモデルを転換することを決定しました。新しい組織モデルを効果的かつ効率的に運用するため、税務総局は2月27日と28日の両日、フンイエン市でマイソン副局長の議長の下、新しい組織構造に従った税務管理の変革の準備に関する会議を開催した。会議に出席したのは税務総局傘下の部局、部局、部門のリーダーたちだった。税務局のリーダーおよび各省および市の税務局の専門部門の代表者：ハノイ。フンイエン、ハイズオン、ハイフォン、ハナム、ニンビン、ナムディン。
マイソン副局長が会議を指揮するスピーチを行った
カンファレンスで副総局長マイ・ソン氏は、このカンファレンスは、オブジェクトと組み合わせた機能別の税務管理モデルから、機能と組み合わせたオブジェクト別の新しい管理モデルへの変換方法を構築し完成させるために組織されたため、多くの変更も生じるだろうと述べた。
「新しい税務管理プロセスに関連するいくつかの機能が統合され、具体的に説明されます。したがって、税務業界は税務当局の税務管理におけるITアプリケーションを強化し、装置の合理化作業が完了した直後から納税者により良いサービスを提供できるようアプリケーションの改善を継続し、それによってビジネスコミュニティと人々が安心して発展できるように透明性のある生産およびビジネス環境の構築に重要な貢献をしています。」 －メイソン副局長は強調した。
副長官によると、この会議は、合理化された合併後に設立された新しい税務庁が運営されることを前提として、税務行政手続きの解決に影響を与えずに、管理活動が現実に追いつくためにどのような業務、機能、管理プロセスを即座に迅速に実装する必要があるかについての提案を含む、税務庁の変革方法の仮想的な実装についての交換、議論、リハーサルに焦点を当てます。納税者と税務当局の国家予算徴収業務。
税務部門のリーダーの代表が会議に出席した
会議では、税務総局と地方税務局の専門部門の代表者が、組織モデルの転換の過程で生じる問題について多くの意見や提言を共有し、それによって新しい組織構造の下での経営変革が円滑に進み、納税者に影響を与えず、税務行政がますます効果的になるよう提案を行った。
したがって、税務業界は、納税者の大規模なデータベース（ビッグデータ）を各企業、組織、個人に全国一律に適用するという要件を目指し、それによって納税者の生産活動や事業活動、納税義務の履行を迅速に支援する計画を立てる必要があるという意見があります。税務業界の代表者らは、これが本質的に「財源の育成」政策を適切な対象に対して実行するための前提条件であると信じている。
申告局長のLe Thi Duyen Hai氏によると、新しい方向性、税務管理組織モデル、税務管理業務を同期的かつ効果的に実施するための原則、新しい組織構造に従った税務管理部門の組織モデル、機能、タスクは、目的と機能に応じた管理の割り当てに焦点を当てる必要があり、特に情報技術、人工知能、データベースを包括的に適用するプロセスを加速する必要があると述べています。納税者にとっては大事なことだ。
税務総局の専門部門のリーダーの代表が会議で講演した。
「税務管理におけるビッグデータの活用に加えて、統一的かつ包括的に実施する必要がある点の一つは、税務当局の本部が存在しない省のワンストップショップを通じて関係部門と各レベルの税務当局間の協力関係を緊密に連携させ、分断の原則に従って省内の国家管理機関と緊密に連携しなければならないことである。」具体的には、新しい組織構造に従って税務管理ビジネス プロセスを実装し、それによって管理上の問題を引き起こす重複する内容やプロセスを可能な限り回避します。」 - Le Thi Duyen Hai 部門ディレクターが共有しました。
オリエンテーションに基づいて、カンファレンスは以下を含む 5 つのディスカッション グループに分かれました。(i) 企業の管理とサポート。(ii) 税務調査検査。(iii) 運営業務、見積もり、法律。(iv) 事業世帯、個人、土地収入およびその他の収入。(v) データ管理。したがって、税務総局は、税務当局の代表に対し、実施プロセスにおける困難や障害について真剣に議論、議論、指摘し、タイムリーな解決のためのガイダンスを提供するよう税務総局に報告および提案するよう要請します。
綿密かつ詳細に議論され、リハーサルされ、細心の注意を払って行われた重要な内容は、この制度の正式な合理化が詳細に発表され、運用が開始された直後に、税務部門全体で見積書の引き渡しと再決定、見積書の展開、行政手続き、検査と検査記録…の作業を実行するために帳簿や数字を閉じる作業でした。
税務業界部門のリーダーの代表者は、グループ内の議論に参加し、合併後の業務を実施し、組織を合理化する計画を見つけて合意しました。
同時に、チームによって慎重に議論された一連の問題は、影響要因の完全な分析と評価に基づいており、収益結果に影響を与える正しい原因が特定されます。収益管理の限界に対処し、克服するためのソリューションを提案します。さらに、税徴収管理の品質と効率を向上させるソリューションを提供し、それによって徴収および搾取タスクの実施の進捗を促進し、収益を増加させます。
税制機構の合理化の実施と法的業務の確実な全体的な実施に関して、税務総局は会議で税務当局に対し、機構の合理化作業が開始された後の責任の継承の精神に基づいて、法的業務、検査業務、事業家や個人の見積りと管理などを実施する際の多くの注意事項を徹底的に要請しました。
さらに、専門部門が業務分析を調整し、情報技術ソリューションを導入して、地域ごとの現在の税務庁規則を維持すると同時に、2025年末まで現在の納税者管理の分散化ステータスを維持して、各州および地区レベルの地域の国家予算歳入見積もりの実施を監視し、地方税務局、大企業税務局、電子商取引税務局の税務局規範を補完します。地区間税務チームは、新しい機構モデルに従って、税務局と税務チームによる州予算徴収タスクの実施を監視します。
Quang cảnh hội nghị
Nguồn: Tổng Cục Thuế