AASCに関する記事
従業員が AASC に愛着を抱いているのは、給与のためではなく、会社を愛し、団結と相互尊重の職場環境を愛しているからです。 (ĐTCK) AASC の本部である 9 階建ての第 1 ビル Le Phung Hieu は、絶えず更新されており、その活力と継続的な発展を証明しているため、築 20 年を迎える気配はありません。これはまた、市場における「包囲」と熾烈な競争に直面したベトナムの監査ブランドの立場を確認するものでもあります。 歩道にはバラが散らばっていない 2017 年は、AASC が国営企業から 2 名以上のメンバーを擁する LLC に運営モデルを転換して 10 周年を迎え、また AASC が 26 歳になった年でもありました。また、AASC の収益はビジネスの面でも成功した年でした。 2,000 億 VND を超え、転換後の初年度と比較して 3.5 倍に増加しました。この結果は、国内監査法人の中で Big4 グループに次ぐトップの地位を引き続き裏付けています。 AASC の中核的活動は、財務諸表の監査とレビューが 17.49% 増加し、期間内に完了したプロジェクトの決算の監査が 54.31% 増加し、評価サービスが 54.31% 増加するなど、すべてプラスの成長を遂げました。 AASC のハイライトは、サービス品質が常に最高のレベルに維持されていることです。例えば、国家証券委員会が委員長を務める2017年の品質検査の結果では、AASCは監査サービスの品質が「良好」と評価された数少ない監査法人の1つであると結論づけられました（2016年、同様の検査で「良好」と評価された監査法人は10社中2社のみでした） ）。これは、ベトナムの監査のサービスと能力が四大監査会社に劣らないことを証明しています。…
(BDT) - 請負業者が価格だけで「競争」する入札がある場合、投資家/入札者と落札者の両方に多くのリスクをもたらすことになります。これは、サービス品質を非常に重視する監査分野では特に重要です。 AASC luôn chú trọng công tác tuyển dụng đầu vào, đào tạo rèn luyện nguồn nhân lực chất lượng cao về chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp これは、大手の有名な監査会社だけでなく、監査の実施や監査サービスのアドバイスにおいて困難に直面している中小企業も含め、ベトナムで活動している多くの監査会社の意見です。 「誰の庭でも、その人がプレーする」 ある請負業者は、監査請負業者の間で大幅な値引きが行われている状況について入札新聞と共有し、最近ではほぼ「誰の庭でもプレイされる」状態になっていると語った。売上が大きく評判の良い企業は、良い契約を獲得しやすくなります。多くの入札パッケージは一般入札の対象ではなく、ほとんどが指定請負業者、またはドナーのODA資金を利用したプロジェクト、または外国投資による企業、法人、またはプロジェクトの入札パッケージなどの限定入札であり、通常は「大企業」向けです。 4 インチのビジネス グループ (プライスウォーターハウスクーパース (PWC)、デロイト、アーンスト アンド ヤング (E&Y)、KPMG カンパニー リミテッド (KPMG)、および監査会社を含む)。 大規模な入札パッケージの場合、企業や企業も、小規模な監査法人には力が足りないと考えて、請負業者に望ましくない。逆に、大規模な入札は仕事量が膨大なことが多いため、中小企業は落札すれば他の仕事をする時間がなくなってしまうため、あえて引き受けません。したがって、大規模な入札パッケージは、多くの場合、「大物」の「遊び場」になります。これらの入札では、「大手」の間で価格メカニズムのデフォルトが頻繁に発生するため、入札価格は大幅に低下しましたが、それほど大きくはありませんでした。 完了したプロジェクトの決算報告書の監査に関しては、大規模プロジェクトの場合、財務諸表監査の分野と同様であり、入札は大規模で評判の良い請負業者に対して行われることが多いため、ディープ価格の引き下げはほとんど起こりません。 しかし、入札対象が拡大して競争入札となると、入札は激戦となることが多く、競争は熾烈を極め、大手監査法人だけでなくビッグ4企業の大幅値引きも例外ではない。このグループには、市場や顧客を拡大する必要があるときにそのように価格を引き下げなければならなかった企業はこれまでにもありましたが、技術スコアは常にトップであったため、これは非常にまれでした。入札に勝ちたい無名企業は、競争できるように価格を大幅に下げる必要がある。 価格に偏った入札をすると大きなリスクが生じる 監査請負業者によると、請負業者が低価格を提示するのは、投資家や入札者に一因があるという。プロジェクトによっては、規模が小さいにもかかわらず、投資家が適切に評価しないため、入札パッケージ価格が「天井知らず」に設定され、入札パッケージ価格と入札価格との差が大きくなる場合があります。…
(ĐTCK) 企業の財務諸表に記載されているわかりにくい用語や数字が理解できないときは、AASC 監査法人の専門家に助けを求めることがよくあります。しかし、この「100％ベトナム製」監査会社のCEOとの最近の会話は、専門的な話を超えたものだった。 1. 1991 年 5 月 13 日は、ベトナムで最初に設立された 2 つの監査会社のうちの 1 つである AASC 監査会社に財務省から任命されたドアン氏とその同僚にとって記念すべき日でした。キャプテンとしての長年を含むAASCでの25年間を振り返り、「私には何か、おそらくはカルマ、運命というものがある。多くの波を乗り越えてきた兄弟たちだ。彼らはいつも私を信頼している」と語った。 堂安氏の回想によると、AASCが運営モデルを（財務省管轄の）国有会社から2名以上の社員による有限会社モデルに転換した時期（2007年）は、同社にとって困難な時期だったという。従業員の心理が変動すると不安になり、リソースが分散します。監査役は監査会社の最大の「資産」であるが、移行初年度には 118 名の監査役がいたが、当社の監査役は 36 名のみとなった。 同氏によると、その期間中、株式市場と銀行は活況を呈し、多くの監査人が外へ出て行ったり、兄弟たちが競って新しい監査会社を設立したりしたという。会社が困難に陥っていることを知っていて、それを利用して評判を下げ、本社を買い戻そうとしたり、困難な状況にある人々を追い出そうとした老人たちがいます。 10月11日、AASCのゼネラルディレクターであるゴ・ドゥク・ドアン氏は、首相からタイン・ギョン・カップを授与された100人の傑出したビジネスマンの1人として栄誉に輝いた。この賞はベトナム商工会議所（VCCI）が主催し、省庁、支部、地方自治体から推薦された何千人もの起業家から3年ごとに投票されます。 このような状況に直面して、堂安氏とAASC指導部は会社を迅速に安定化させるという目標を設定しました。最初の 2 年間、AASC は収益と業績の低迷を受け入れましたが、顧客を維持し、従業員の信頼を強化しました。 2009 年に AASC は監査市場で 6 位に落ちましたが、2010 年に同社は Big4 に次ぐ 5 位の地位を取り戻し、それ以来その地位を維持しています。5年前のAASC設立20周年記念式典で、当時の国家監査長官（現在はヴオン・ディン・フエ副首相）は、「AASCは依然としてベトナムの数学監査制度において主導的な地位を維持している」と強調した。実際、AASCの人々は常にベトナムNo.1の監査会社であること、統合によって変色していない純粋なベトナムの監査会社であることを誇りに思っています。 25年間、特にここ10年近くにわたってAASCを率いてきた中で最も誇りに思ったことは何かとの質問に対し、堂安氏は売上高や市場シェアについては言及しなかったが、次のように語った。当社の期間。彼が病気になったとき、兄弟たちはさらに団結しました。それは大成功だ。」 会員理事会、さらに広く言えば企業全体におけるコンセンサスと団結が AASC の強みです。決定はCEOによって行われ、最初はまだ異なる意見があるかもしれませんが、取締役会で合意に達すると、兄弟はすぐにそれを経営陣の指示で非常に柔軟に実行します。 100 人近くの監査人が全国を飛び回っていますが、会社はどのように管理しているのでしょうか?もちろん、企業は品質管理システムを備えていなければなりませんが、監査人がリーダーや所属する組織を信頼し、正しいことを行うための道徳的基盤を持っていない場合、これらの規制は監査人が誘惑に毅然と立ち向かうのに役立ちません。 。上司になることに関しては、この分野をしっかりと理解していなければ、「死ぬのと同じくらい簡単だ」と堂安氏は言いました。 彼はよく同僚や従業員にこう言い聞かせています。責任を果たさない場合は、会社に対して責任を負わなければなりません。」 AASC の現在の会員評議会は 31 名で構成されており、そのうち…
アジア太平洋地域での国際HLB会議初日、7月28日 (ĐTCK) 多くの外国投資家の目から見て、ベトナムは潜在的な重要な国です。 このことは、7月28日から30日まで開催された「国境を越えた投資：課題と展望」をテーマとしたカンファレンスでHLBインターナショナルのゼネラルディレクターであるロバート・ジェラルド・タウトゲス氏が共有した。 この会議には、アジア太平洋地域の 19 か国から国際 HLB 組織の 20 以上の会員企業の代表者が集まりました。会議では、参加者らは、ベトナムは引き続き外国投資家を惹きつけているが、この地域ではより熾烈な競争が必要になるとの見解を共有した。 過去 5 年間の世界経済状況について議論する中で、参加者が共有した顕著な情報は、世界経済成長の回復が予想よりも困難であるということです。 具体的には、国際金融機関 (IMF) のデータによると、2010 年の世界経済成長率は 5.2% に達しました。 2011 年から 2015 年まではそれぞれ 3.9% でした。 3.2%; 3.4％と3.1％。国際機関が予測を絶えず変更し、不確実な数字を示していることからも分かるように、2016年から2017年の経済見通しは弱く不安定です。 新たな課題は主に、中国やインドなどの新興国の減速が原因であり、世界経済の成長は現在潜在成長率を下回っています。各国が経済を促進する結果は主に、金融機関のインフラ、運営、能力の改善に注意を払わずに資金を注ぎ込み、市場に直接介入する政策によるものです。 博士。中央経済管理研究所のボー・トリ・タイン副所長は、世界経済の見通しは多くの高いリスクに直面しており、投資家や消費者は慎重になっていると述べた。原油やその他の一次産品価格のショックは収まる気配がない。米国、欧州、中国が通貨引き締めを行っていることに特に注意することが重要です。これは各国の金融政策に影響を及ぼすとともに、Brexitが世界経済に及ぼす影響への懸念も高めることになる。 世界の投資動向は、現実の製品を生み出す経済部門と非物質的な産業のバランス、経済の統合、創造性、特に持続可能な開発の必要性などの要因にも影響されます。 投資家や企業は、Asean ++ FTA - RCEP（表を参照）のGDPへの影響と影響、TPP、EVFTA、RCEPの影響（表を参照）にも注意を払う必要があります。 HLBインターナショナルのゼネラルディレクター、ロバート・ジェラルド・タウトゲス氏は、地域諸国とベトナムとの間の投資の見通しについて、制限はないと述べた。多くの外国人投資家の目から見て、ベトナムは潜在的な重要な国です。ベトナムは豊富な天然資源をはじめ、他国が求めている多くの可能性を持っています。 オーストラリアからの投資家を代表してテリー・ブレンキプソップ氏は、ベトナムがサービスを提供している外国人投資家に対して提供しているインセンティブについて学ぶためにこの会議とベトナムに来たと語った。 「ベトナム市場についての情報はよく聞きます。これらは、ビジネス開発の機会を求めているお客様にとって非常に魅力的です。ベトナムはこの地域で最も急速に成長している国の一つであり、私たちはその可能性を感じています」とテリー氏はコメントした。 投資家が現時点でベトナムに関心を持っている理由について、ボー・トリ・タイン氏は、改革の考え方は非常に強く、新しい指導者からの期待や教育制度の改善への期待が高まり、企業投資環境も徐々に改善されつつあると述べた。力強く改善しています。しかし、タイ、マレーシア、シンガポールを含む ASEAN +3 を見ると、投資家がライセンスなどを申請する際のコストを最小限に抑えるために、ベトナムが改善しなければならない問題が依然として残っているため、ベトナムとの競争の課題は依然として非常に大きい。改革が遅い。」 カナダ出身のウィニー・ウォンさんは、不十分なインフラや部長や中間管理職などの質の高い人材の不足など、依然としてベトナムにとって不利な問題についても言及した。 HLB International は、専門の監査および経営コンサルティング会社の国際ネットワークであり、世界 130 か国以上の 600…
Một trong hai công ty kiểm toán đầu tiên trên thị trường, Hãng Kiểm toán AASC, kỷ niệm 25 năm thành lập ベトナムの独立監査市場は、国のイノベーションの背景で誕生し、経済や株式市場の発展と並行して発展し、市場の信頼の拠り所となっています。 1. 1991年、外資資本の誘致とイノベーションの需要に応え、財務省傘下の最初の2つの監査会社、VACO（現在のデロイト）とAASCが設立され、監査サービス市場が形成された。 。 最初の驚きを経て、この市場は多くの世界有数の監査法人（デロイト、KPMG、E&Y、PwC）の存在によって形成され、国有企業から企業への移行期と株式市場の昇華から爆発的に成長しました。 ベトナム実務監査人協会の統計によると、25歳現在、独立監査市場には外資系企業6社を含む140社の事業会社が存在する。 2007年から2008年の監査法人設立ブームに比べて監査法人の数は減少しているが、それは独立監査市場がより秩序正しく発展するために浄化された結果である。 規模が小さく業務内容が脆弱で、ますます厳しくなるサービス提供条件に対応できない監査法人は解散せざるを得なくなり、対応する監査人や顧客の規模を拡大するために他の監査法人との合併を選択する企業も出てきています。上場企業に監査サービスを提供するための条件... 財務諸表の監査とレビューという主要なサービスに加えて、投資資本の決算監査、会計サービス、税務コンサルティングサービス、評価サービスなどのその他の監査およびコンサルティングサービス、価格設定、財務コンサルティングサービスなど、独立した監査会社が提供するサービスが増加しています。経済における多様なニーズ。 監査専門組織の最新データによると、2014 年の市場総収益は 4 兆 5,830 億 VND に達しました。このうち、監査会社部門の主なサービス分野は財務諸表の監査とレビューで、金額は2兆3,297億6,000万VNDで、業界の収益構造の約50％を占めている。 財務諸表監査の分野では、独立監査法の導入以来、年次財務諸表を監査する必要がある対象が拡大されており、上場企業、発行機関、証券会社、保険会社、銀行、海外直接投資企業、国営企業などが含まれています。所有企業および20％を超える国家資本を拠出する企業...独立監査業界に発展の機会を開くだけでなく、経済の新たな需要の要件も満たします。 これは非常に専門的な活動分野であり、これまでのところ、准教授が共有しているように、非常に厳格なルールと専門的基準が必要です。博士。財務省会計監査制度局長のダン・タイ・フン氏によると、ベトナムにおける監査活動の法的枠組みは、これまでのところ、監査の独立性に関する法律、指導法令、監査基準制度などの国際慣例や基準に準拠しているという。そして職業上の倫理基準。 2. ベトナムの監査市場は大きな進歩を遂げてきましたが、経済の透明性と並行して、このビジネス部門の業務の質を向上させることが求められています。 監査サービスの品質は、監査人の知識や経験だけでなく、監査人の倫理にも大きく影響されます。監査実務のための法的な回廊は完成しましたが、監査人がその回廊をたどるには、監査専門職の質を管理および監視する段階が非常に重要な役割を果たします。 従来、監査の品質管理は財務省からベトナム実務監査人協会が行うことを認可されており、経営陣に応じて監査の品質をチェックする必要がある場合には証券委員会が調整メカニズムを実施していた。 2014年以降、国家証券委員会の管轄下にある有価証券分野で組織された監査会社の品質管理であるCircular 183/2013/TT - BTCに従って、株式市場の企業の監査を承認する規則により、要件が強化されました。…
Ban Tổng Giám đốc AASC (ĐTCK) 一連の自由貿易協定の締結により、ベトナムは世界経済とますます深く統合しつつあります。 AASC監査法人の取締役会会長兼ゼネラルディレクターであるNgo Duc Doan氏によると、国内の監査サービス事業は機会と同時に、より大きな競争圧力にも直面しているという。競争力を維持するために、ベトナムの監査法人は人材への投資と育成に注力する必要があります。 ベトナム経済は、一連の自由貿易協定に署名し、署名された多くの統合公約を履行することを通じて、世界と強力に統合しつつあります。これは会計監査業界にどのような変化をもたらすのでしょうか？ ベトナムは一連の自由貿易協定（FTA）に署名したばかりで、今年後半にはASEAN経済共同体（AEC）に正式に参加すると予想されている。ベトナムは環太平洋経済連携協定（TPP）の早期署名に向けた交渉も進めている。 自由貿易協定の実施とベトナムへの海外直接投資（FDI）の流れにより、会計や監査の分野を含め、国内でより多くの雇用が創出されるだろう。それに加えて、ASEAN 地域における労働者の自由な移動に関する公約により、ベトナムの監査人が域内の他の国で実務を行う多くの機会も開かれています。 しかし、こうした利点や機会がある一方で、質の高い財務報告要件や透明性のある業務管理という点では多くの困難や課題もあるでしょう。競争力を維持するために、ベトナムの監査法人は少なくとも地域レベルと同等の人材への投資と育成に注力する必要がある。 Ông Ngô Đức Đoàn 経済の発展に伴い、財務情報だけでなく財務報告書の品質に対する要求も高まっています。この要件を満たす上で、ベトナムの会計監査サービス業界の長所と短所は何だと思いますか? ベトナムの監査基準体系は、国際会計士連盟 (IFAC) の国際監査基準体系に従って 2013 年に発行されました。 ベトナムは2011年に独立監査法を公布し、会計法に基づく会計基準体系の形成のための法的前提を設けるために会計法の多くの条項を修正・補足する法律草案についてのコメントを募集している。 . 国際標準システムの実践。 財務省はまた、企業が国際会計基準システムの一般的な実務に精通し、財務報告の質を高めるための条件を整備するために、2015 年 1 月 1 日から発効する企業会計制度を公布しました。 法制度の改善と並行して、ベトナムの会計および監査専門家のチームも量と質が向上しており、ACCA、CPA Ausatralia、CIMA などの国際会計専門協会の会員になる人が増えています。 。 上記の利点に加えて、ベトナムの会計監査業界は多くの困難にも直面しています。特に一部の州管理機関、経営者、多くの国内投資家、一般的に会計と財務に携わる人々は、会計の重要性と役割、および企業の透明性のある財務報告の責任をまだ十分に認識していません。 。したがって、国際共通慣行を適用するプロセスには多大な時間と労力がかかります。 会計および監査サービスプロバイダーに関しては、多くの人が国際証明書を取得していますが、その数は市場の一般的な需要と比較すると依然として非常にわずかです。さらに、これらの人材は現在、主にベトナムの多国籍企業や一部の大手監査法人に勤務しています。 人的要因と監査法人の収益と利益の観点は、サービスの品質において重要な役割を果たします。現在のベトナムの監査法人の実際の業務についてはどう思いますか？ 財務省は、持続可能な発展、効果的な成長、厳格に管理された運営という目標に向けて企業を管理および支援することを提唱しています。しかし、今日の中小企業の多くは、売上の増加に重点を置き、サービスの品質管理、専門的なトレーニング、人材の資格への投資の不足に十分に焦点を当てていないことがよくあります。 多くの中小企業は低価格で競争しているため、サービスの提供品質が低下し、業界や企業自身のイメージに影響を与えています。したがって、これらは統合プロセスにおいて企業を監査する上での課題であり、大きな問題となるでしょう。 では、AASC では品質と利益の問題はどのように解決されているのでしょうか? AASC は、地域および世界各国の規制および慣行に従ってサービス品質への取り組みを遂行するとともに、人的資源、近代化、および専門化されたサービスへの投資に常に重点を置いています。これにより、サービスの品質と業務効率が向上し、市場での競争力が強化されます。 私たちは、AASC…
(ĐTCK) 競争環境はますます激化していますが、ベトナムの最初の 2 つの監査法人のうちの 1 つである AASC は、依然として多数の顧客を抱え、優れた収益を上げており、ベトナムの監査業界の誇りとなっています。 Ban Lãnh đạo Hãng Kiểm toán AASC 大規模で多様な顧客ベース 世界中の主要な監査ブランドの存在により、監査サービス市場における競争圧力はますます激化しています。これらの監査会社は、海外の監査サービスを「信頼する」という考え方を持つ多くの上場企業の株主だけでなく、国際的な企業からの多くの顧客基盤を引き継いでおり、国内の監査会社と比較して競争上の優位性を持っています。一部の内部監査会社は、競争力を高めるために統合や合併の道を選択します。その中でAASCは伝統を維持し、常にブランドの向上に努めてきました。 近年、AASC は、収益、顧客システム、市場における多数の監査人および従業員を擁し、監査会社として常にトップ 5 (ビッグ 4 に隣接) に入っています。ベトナム公認会計士協会 (VACPA) のデータによると、AASC は現在、顧客数で市場全体で第 2 位、収益ではベトナムの監査法人システム内で第 1 位にランクされています。 AASCのリーダーらによると、2013年には1,160社を超える顧客が同社のサービスを利用しており、企業や国有企業、外資系企業、上場企業、資本建設など、さまざまな業種に属し、経済のあらゆる分野で事業を展開しているという。投資プロジェクト、国際金融機関のスポンサーによるプロジェクト... 自分自身のアイデンティティを構築する 構成と業務分野の点で多様な顧客システムを持つために、「23年以上にわたり、AASCは常に質の高いサービスを提供する純粋なベトナムの監査会社であるという原則と目的に従ってきました。高い、正当な利益のために」顧客」と同社のリーダーは語った。 AASC は 2011 年から、100 か国以上に約 1,900 のパートナーと 14,000 人以上の従業員を擁する監査および企業経営コンサルティング会社のネットワークである HLB International のメンバーとなり、顧客に最高のサービスを提供し、国際基準を満たすことを目指しています。 しかし、AASC指導者らは依然として多くの懸念を抱いている。市場で 2 番目に多い顧客数を抱えているにもかかわらず、AASC は依然として努力を続け、収益を伸ばし、Big…
昨今、企業の財務情報の透明性が求められる中、多くの「内部」監査法人が設立されています。数は多いものの、「内部」監査は依然として「海外」監査企業に比べて劣ります。監査活動全般、特に「内部」監査活動の競争力を向上させるにはどうすればよいでしょうか?その答えを見つけるために、ベトナム・ビジネス・フォーラム・マガジンの記者がAASC監査法人LLCのゼネラル・ディレクターであるゴ・ドゥク・ドアン氏にインタビューしました。ゴック・アン氏作。 最初の 2 つの独立した内部監査部門の 1 つとして、ベトナムの監査業界をどのように評価していますか? 1990 年代以降に形成されたベトナムの監査業界はまだ若いですが、ますます成熟しており、サービスの品質は大幅に進歩しており、顧客から信頼されています。しかし、監査業務は依然として業務上多くの困難に直面している。限られた競争力、人材レベルの弱さ、サービスの多様性の欠如。限られた顧客... さらに、独立監査会社は相互に緊密に協力しておらず、依然として健全な競争が不足しています。ベトナムで事業を展開しているビッグ 4 グループを含む多くの監査企業も、顧客からの通知に従って手数料を引き下げることに前向きです。一部の国内企業は、低料金を提供しているため、適切な人員配置をしていない、手順を削減している、プロセスを監査しているなど、「低品質」のサービスを提供しています。「ワームはスープの鍋を台無しにする」と一部の企業が監査サービスの評判に影響を与えています。 彼は先ほど Big4 (外国の監査会社) について言及しましたが、現在 Big4 がベトナム市場のほとんどを占領しているという意見があります。それでは、彼らが私たちを置き去りにする要因は何でしょうか? ベトナム公認会計士協会 (VACPA) の統計によると、2013 年には Big4 が市場総収益の 58% を占めており、これは 130 社の国内監査会社が残りの 42% を維持しているだけであることを意味します。 2013年、ベトナムの各監査会社の平均収益は310億ドンだったが、Big4は5,990億ドンに達し、130社の「国内」企業は140億ドンにとどまった。 AASCは現在、ベトナムの監査法人システム内で2番目に多くの顧客を抱えており、その事業的地位はBig4グループに次ぐものとなっているが、絶対額という点では依然として彼らとは遠く及ばない。 Big4 は、強力なブランドを所有し、手数料を引き下げるという要因があっても、投資家や外国の金融機関の顧客ベースを継承しているため、それが可能です。 Big4 グループと競争し、外国の監査との差を縮めるために、AASC は現在何をしていますか? AASC は対立を選択するのではなく協力を選択しており、Big4 だけでなく多数の中小規模の監査会社ともそれを行っています。私たちは、協力がすべての関係者に利益をもたらし、サービス品質の向上に役立つと信じているためです。大衆の信頼を強化し、高め、監査収益を増加させます...ただし、競争を強いられる場合は、「衝突」の少ない分野と市場セグメントを探すことになります。 「内部」監査と「外部」監査の間のギャップを縮めるには、地域と世界との統合による「評判が良く、誠実で、透明性のある」持続可能な発展を実現する監査プラットフォームを構築する必要があります。 2013 年に、当社はブランディングを発表し、社名を AASC 監査 事務所に変更しました。新しいブランドの誕生が、特にAASCとベトナム監査全般の信頼性と信頼の向上に貢献することを願っています。 あなたによると、持続可能な監査業界を発展させるにはどのような要素が必要だと思いますか? 実際の要件を満たす強力で透明性の高い監査業界を発展させるために、企業は人材の育成に重点を置く必要があります。まず、監査とコンサルティングのサービス業務を遂行しながら、専門的に優秀で職業倫理に明るく、勇気を実践している監査人のチームや従業員をレビュー、評価、育成、育成、訓練する必要があります。企業はまた、役員と従業員が常に相互に同意できるように、体系的、専門的、オープンかつ透明性のある方法で事業管理とガバナンスのモデルを完成させる必要があります。 出典: ベトナムビジネスフォーラムマガジン
(ĐTCK) 競争環境はますます激化していますが、ベトナムの最初の 2 つの監査法人のうちの 1 つである AASC は、依然として多数の顧客を抱え、優れた収益を上げており、ベトナムの監査コミュニティの誇りとなっています。 Ban Lãnh đạo AASC 大規模で多様な顧客ベース 世界中の主要な監査ブランドの存在により、監査サービス市場における競争圧力はますます激化しています。これらの監査会社は、海外の監査サービスを「信頼する」という考え方を持つ多くの上場企業の株主だけでなく、国際的な企業からの多くの顧客基盤を引き継いでおり、国内の監査会社と比較して競争上の優位性を持っています。一部の内部監査会社は、競争力を高めるために統合や合併の道を選択します。その中でAASCは伝統を維持し、常にブランドの向上に努めてきました。 近年、AASC は、収益、顧客システム、市場における多数の監査人および従業員を擁し、監査会社として常にトップ 5 (ビッグ 4 に隣接) に入っています。ベトナム公認会計士協会 (VACPA) のデータによると、AASC は現在、顧客数の点で市場全体で第 2 位にランクされ、収益の点ではベトナムの監査法人システム内で第 1 位にランクされています。 AASCのリーダーらによると、2013年には1,160社を超える顧客が同社のサービスを利用しており、企業や国有企業、外資系企業、上場企業、資本建設など、さまざまな業種に属し、経済のあらゆる分野で事業を展開しているという。投資プロジェクト、国際金融機関のスポンサーによるプロジェクト... 自分自身のアイデンティティを構築する 構成と業務分野の点で多様な顧客システムを持つために、「23年以上にわたり、AASCは常に質の高いサービスを提供する純粋なベトナムの監査会社であるという原則と目的に従ってきました。高い、正当な利益のために」顧客」と同社のリーダーは語った。 AASC は 2011 年から、100 か国以上に約 1,900 のパートナーと 14,000 人以上の従業員を擁する監査および企業経営コンサルティング会社のネットワークである HLB International のメンバーとなり、顧客に最高のサービスを提供し、国際基準を満たすことを目指しています。 しかし、AASC指導者らは依然として多くの懸念を抱いている。市場で 2 番目に多い顧客数を抱えているにもかかわらず、AASC は依然として努力を続け、収益を伸ばし、Big 4 グループの企業との差を徐々に縮める必要があります。 AASC…
(ĐTCK) 経済の緊密な統合に伴い、ベトナムの監査はますます重要な役割を果たしており、品質とブランドの両方で強力な統合が行われています。 AASC Auditing Company の社名を AASC Auditing Firm に変更することは、市場で活動している 4 大監査会社との差を縮め、ベトナム監査のレベルを向上させることを目的としています。それはAASC監査法人の取締役会会長兼ゼネラルディレクターであるゴ・ドゥック・ドアン氏も同様です。 4大監査法人がベトナムでの存在感を高めている。ベトナムの監査法人は不平等な競争に直面しているという意見が多い。 Big 4 に次ぐベトナム最大の監査会社として、この件についてどう思いますか? AASC は、大手 4 監査会社および多数の中小監査会社と協力してきました。私たちは、監査会社間の協力はすべての関係者に多くの利益をもたらし、顧客に提供されるサービスの質の向上に役立つと信じています。社会の信頼を強化・強化し、監査の回転率を高めるなど。 競争を強いられた場合、AASCは直接競争することを選択せず、開発する利点がある競争力の低い分野や市場セグメントを探すだろう。 最近、AASC は AASC Auditing Firm に名前を変更し、ブランドアイデンティティも変更しました。この動きの理由は何ですか? ベトナムでの監査および財務会計コンサルティングの分野での 22 年間の事業を通じて、AASC は市場での評判、ブランド、そして会社の活動の規模がますます拡大していることを確認しています。この度、事業規模に合わせて、地域および世界の会計・監査の統合を目指すため、社名をAASC監査法人に変更することといたしました。 名称変更にもかかわらず、AASC監査法人は、ベトナムで最初に設立された会計監査サービス会社2社のうちの1つであるAASCの伝統的な価値観と核となる価値観を維持し、推進しています。 ブランド変更後の効果について教えてください。 新しい社名を発表し、メンバー会社（ACG Consulting Company）を設立してから約 2 か月が経過した現在、AASC に対する顧客の信頼はますます高まっているとの認識があります。従来の顧客に加えて、AASC に新たな顧客が参入し、AASC の監査市場シェアの拡大に貢献しています。多くの顧客が AASC に財務、経営、管理に関するコンサルティング サービスの提供を依頼しています。 提供サービス、人材、規模、イメージ、業界内での地位など、AASCブランドの浸透を図る計画を実行しています。 AASC の目標は、国内監査法人制度の「トップバード」としての地位を維持し、ベトナムに拠点を置くビッグ 4 監査法人グループとの差を徐々に縮め、監査のレベルを向上させ、ベトナムの発展に貢献することです。国の経済。
(ĐTCK) 株式市場における情報の透明化を求める多方面からの圧力を受けて、上場企業は財務諸表（FS）をより誠実かつ明確に作成する責任を認識するようになった。 しかし、厳しい経営状況の中、多くの企業は依然として株主や投資家を満足させるために財務諸表を「美化」する傾向にあります。したがって、投資家は今年の半期財務諸表を検討する際に、単純な売上と利益の数字の背後にある企業の財務の「健全性」を明確に理解できるように、いくつかの基本的な問題に注意を払う必要があります。 1. 投資家は財務諸表を読む際、今年上半期の企業利益を前年同期と比較し、大きな変動があるかどうか、またその原因を考慮する必要がある。この動き。 2. 在庫と不良債権に注意する。在庫と負債は財務諸表上の重要な項目です。厳しい経済状況の中で、特に建設業、不動産業、工業生産業の企業では、商品の需要が減少し、在庫量が増加しています。在庫が多く、生産量がなく、生産資本も限られているため、企業の生産と経営も停滞している。多くの企業でも商品は売れてもお金は回収できず、不良債権が増加します。不利な経営状況では、企業は不良債権や在庫に対して適切な引当金を準備できない可能性があります。投資家は、企業の財務諸表上の重要な項目である在庫と負債のデータに注意を払う必要があります。投資家は収益と融資にも注意を払う必要があります。収益が安定または着実に増加していることは、そのビジネスが依然として市場シェアを維持していることを示しています。投資家は、財務諸表上の融資件数に加えて、収益や売掛金の増減と比較するために、事業の融資金利にも注意を払う必要があります。 3. 企業が利益を計上しているにもかかわらず、事業活動によるキャッシュフローがマイナスになっている場合、投資家は慎重に検討する必要がある。実際、物は売れるのにお金が回収できない企業が多く、不良債権が増加しています。 4. 不良債権や在庫を隠すことに加えて、企業は他の多くのトリックを適用して仮想利益を生み出すことができます。投資家は、会計方針の説明を注意深く検討し、企業の会計方針の変更（ある場合）の原因とコスト、収益、利益への影響について学ぶ必要があります。変更が給与や賞与の方針によるものであれば問題ありませんが、会計基準や財務基準への準拠に関する意見の相違によるものであれば、これは注意が必要な問題です。 5. 投資家は、財務諸表を審査する監査会社が市場で評判が良いかどうか、報告書を審査する監査人の経験と職業倫理も考慮する必要があります。投資家もこれらの課題を特定することで、レビューされた財務諸表の信頼性をある程度評価できるようになります。 半期財務諸表をレビューする場合、監査人は多くの場合、年次財務諸表を監査する場合とは異なり、時間と条件が制限されます。したがって、監査において重要な論点を発見することは監査人にとって大きな課題であり、監査人には高度な専門的な判断力と専門性が求められます。 現在、多くの企業は依然として財務諸表のレビュー作業を十分に理解していないため、監査人によるレビューの実施や監査意見の合意が困難となっており、レビュー報告書の公表が遅れています。場合によっては、監査法人と監査人の間で意見の相違があり、監査報告書の発行が困難となる場合があります。 監査作業を円滑に進め、株主や投資家に監査後の企業財務状況の正確かつ誠実な評価を提供するために、上場企業は監査法人と長年継続して監査を受ける契約を締結する必要がある。 これにより、監査人がビジネスを明確に理解できるようになり、レビュー作業もより迅速かつ効果的に行うことができます。また、監査法人は企業との密接な連携により、企業にとって最も正確かつタイムリーなコンサルタントとなります。企業が監査前後のデータの差異を最小限に抑える適切な会計処理を提供するために、企業が直ちに監査人と話し合う必要がある問題。 Vu Xuan Bien 氏、AASC 監査法人、監査第 2 部門長
(VnExpress) AASC 社は、透明性、独立性、理解、信頼、持続可能性などの中核的価値観を基盤とした新しいロゴを発表し、その重要な基盤は透明性です。 AASC - Accounting and Auditing Financial Consulting Services Company Limited は、1991 年 5 月 13 日に財務省によって設立された、ベトナムの独立監査業界 (VACO と並ぶ) の先駆けである最初の 2 つの監査会社のうちの 1 つです。政府は、WTO への約束を履行し、2007 年までに AASC を国有企業から 2 名以上の会員からなる有限責任会社に移行するよう財務省に指示しました。 AASC カンパニーは、透明性、独立性、理解、信頼、持続可能性などの中核となる価値観を基盤とした新しいロゴを発表しました。 22年間の設立と発展を経て、当社は現在、年間収益、顧客システム、多数の監査人と従業員を擁するベトナムで活動する5つの監査会社のうちの1つになりました。同社には 65 人の州監査人、英国 ACCA 資格を持つ監査人 2 人、価格鑑定人 18 人、税務手続きコンサルティング資格 54 人、および 330 人を超える従業員がいます。 AASC は現在、顧客数において監査市場で 2…
