魅力的なストーリーを持ち、ベトナムの知性と勇気の模範となる監査会社を選ぶなら、それは間違いなくAASC Auditing Firm Company Limitedに違いありません。
5月13日、AASCは30周年を迎え、ベトナムの独立監査業界の発展に伴走し、多くの逆境を乗り越えて常にリーダーとしての地位を確立してきたことは、多くの人々とともに歩んだ感動の物語
変化し続け、力強く上昇する
1990 年から 1991 年にかけて、ベトナム経済は中央集権的な補助金制度から社会主義志向の市場メカニズムのもとで運営されるという大きな変革の第一歩を踏み出しており、その目的は会計および財務管理の是正と実現に貢献することを目的としていました。ベトナムの国有企業部門、民間企業、外資系企業に対する規制が徐々に確立され、管理機関が検査・管理機能をより適切に遂行できる環境が整えられている。 AASC の当初の名前は、財務省直属の会計サービス会社でした。 当時、AASCへの道を切り開いた人々にとっては、設備やその他の運営条件の不足、関連する法規制の不備、会計および監査サービスは全く新しい分野であるため職員の専門的資格が限られていることなど、数え切れないほどの困難がありました。ベトナム。しかし、当社は短期間のうちに困難や障害を乗り越え、設立決定に従って会計コンサルティング業務を見事に遂行してきました。同時に、社会主義志向の市場経済の発展ニーズに応え、金融部門職員の研修、育成、専門的資質の向上にしっかり取り組む。 当社は、コンサルティング、サービス、協力活動を通じて、当初は金融市場における存在感を確認し、価値あるコンサルティングサービスによる市場への有用な貢献を確認し、より大規模で名目上の能力における最初の基盤を築きました。今後の活動も広がります。 AASC の「初期段階」は首相の承認を得てから 2 年以上で終了し、財務省は監査機能と任務の追加を決定し、同社の大きな変革を示しました。社名を財務会計監査・コンサルティング会社に変更し、機能・業務の拡充と人材の育成を図ります。会計サービス、コンサルティングサービス;企業財務諸表の監査、完了したプロジェクトの決算報告書の監査。評価 - ビジネス価値の決定は、AASC ブランドを構築する重要なサービスです。 AASC の役員会会長であり、当社を「最初のレンガ」から立ち上げることに携わった人物の 1 人であるゴ・ドク・ドアン氏は、AASC 監査役の足跡がどのような形であれ、すべての地域に刻まれてきたことを誇りに思っています。遠く離れた場所では、バックパックに荷物を詰めて出発するのが「命令」です。そして、AASC は、そのような各地域において、経済の共通の利益のために、顧客の正当かつ正当な利益に奉仕し、各地域の評判を共に構築し発展させるという原則に基づいて顧客にサービスを提供します。 3回目の転換は、AASCがベトナムの独立監査業界の発展を背景に、2名以上のメンバーによるLLCへの転換手続きを行うことを決定したときです。 この段階では、非常に回復力のあるAASCの人々を打ち負かすと思われる困難と課題があります。転換の前夜、AASCの船を操縦するよう匿名の苦情が財務省に送られた。元財務副大臣のトラン・ヴァン・タ氏の呼びかけで「ディエンホン会議」が開催され、その結果、会議に出席したAASCスタッフ全員が改宗を達成し、このプロセスが実行されることを確認するという同じ願いと意志を共有した。絶対的な透明性を実現します。 AASC での州都の競売の後、AASC 愛好家は勝利の喜びを味わう前に、新たな困難に直面しなければなりませんでした。同じ業界の多くの企業がオープンで苦戦している一方で、会社が国有企業ではなくなり市場メカニズムの中で自ら「泳ぐ」必要があるため、多くの「回復力のある」従業員が退職するのはこのためです。魅力的な給与で彼らを歓迎します。 2007 年初頭、AASC には約 350 人のスタッフと 118 人の認定監査人がいたが、正式に移行してから 11 日後には、そのチームのスタッフは 200 人未満、監査人は 35 人未満になっていた。 この瞬間が AASC の歴史に新たな「トラブル」があったことを証明するのであれば、それはまた、立ち上がって課題を克服し、前進を続ける記念すべきマイルストーンを示している。 多くの人が AASC を去った一方で、心から AASC に固執した人々は依然として昨日のすべての作業を平然と継続し、AASC の存在と運動が当然のことであることを証明しました。残留する人々の願望、精神、意志、そして AASC で構築され洗練された企業文化は、徐々に頭脳を当社に引き付ける力を生み出してきました。 この時点までのところ、AASC はホームとして誇りに思うことができます。 AASC の年間顧客数は数千の企業や組織に及び、その規模や経済活動は非常に多様です。これらは、国有企業、民間企業、外資企業、世界銀行、アジア開発銀行、その他の組織が後援するプロジェクトです。
新たな高みを征服したいという欲求
AASC の「行動規範」の中で、Ngo Duc Doan 理事長とその同僚は次のように述べています。「今日の市場をリードする企業の成功に貢献する要因の 1 つは、次のように述べています。職業上の行動基準の標準システム。そこから堂安氏は、「行動規範は、各個人の行動を管理するAASCの確固たる価値観と基準を反映する原則を強調している」と述べた。そして、「…各個人の一貫した内部行動を導き、導くことを支援し、ビジネス哲学の実行に対する一貫性とコミットメントを維持し、何世代ものAASCリーダーとスタッフが構築するために懸命に努力してきた核となる価値観を維持することを支援します。」
「透明性・独立性・理解性・信頼性・持続可能性」の5つの基盤を持つブランドです。そこから「誠実さ・威信・透明性」「完全な意味・誠実さ」への「こだわり」が生まれ、その文化的基盤の上に人を育てる「方向性」が生まれます。
AASC が苦労して築き上げた企業文化は、いかなる KPI や特定の管理ルールや規制よりも強力であるため、マシン全体が自動的に準拠し、スムーズに適合し、その文化に従わない人は道に迷ってレールから外れてしまいます。これは、世界中の多くのパートナーや現代のビジネス管理者が評価している強みでもあり、メンバー全員がビジネスの使命を理解し習得し、常に目標を理解し目標を目指す人の精神で働くことで、ビジネスをさらに前進させることができます。
AASC の旅はバラで満たされているわけではありませんが、汗と涙、そして職業の苦い味さえも染み込んでいます。しかし、AASC はそのことをよく理解しており、競争するための唯一の正しく効果的な方法は、職員と監査人の決意、革新性、創造性を向上させることであると判断しています。これにより、監査契約とコンサルティング サービスの品質が大幅に向上します...
ジャングルの真ん中で古木の前に立つと、その巨大な葉の下にはどんな力強い生命力が隠されているのかとよく尋ねます。 「AASC は老木のようなものです。嵐で枝が折れ、葉が落ちることがありますが、強い根のおかげで幹は強風にも負けません。」これらの「強い根」とは、訓練、能力、意志、一致団結の過程を経て、自分たちの土地にしっかりと張り付き、木の幹を強くて高く成長させた何百人もの人々です。ゴ・ドゥク・ドアン会長の話は、部分的には説明されていますが、AASC の人々の強くて素晴らしい願望を示しています。広大な環境の中でも新たな機会と課題を断固として歓迎し、新たな高みを征服し続けます。
元財務大臣のホー・テ氏は、「金融業界の模範であり模範と考えられるベトナム有数の監査会社の一つとして認められるために、AASCは常に堅実性、革新性、創造性、継続的発展の精神を示すことを認証している」とコメントした。 。私は、AASC 自体に克服すべき欠点が残っていないと言っているわけではありません。しかし、私たちはAASCとベトナムの独立監査業界の明るい未来を期待しています。」
出典: Thuy Nguyen - 証券投資新聞 No. 18/2021
https://tinnhanhchungkhoan.vn/dau-tu-chung-khoan-so-18-2021-post268109.html