Trước yêu cầu minh bạch thông tin tài chính DN trong thời gian qua, nhiều công ty kiểm toán “nội” được thành lập. Số lượng nhiều nhưng kiểm toán “nội” hiện còn lép vế với DN kiểm toán “ngoại”. Làm sao để nâng cao sức cạnh tranh cho hoạt động kiểm toán nói chung và kiểm toán “nội” nói riêng? Để tìm câu trả lời, phóng viên Tạp chí Vietnam Business Forum đã có cuộc phỏng vấn ông Ngô Đức Đoàn - Tổng Giám đốc Công ty TNHH Hãng Kiểm toán AASC. Ngọc Anh thực hiện.
Là một trong hai đơn vị kiểm toán độc lập “nội” đầu tiên, ông đánh giá thế nào về ngành Kiểm toán Việt Nam?
Hình thành sau những năm 1990, ngành Kiểm toán Việt còn khá non trẻ nhưng đang ngày càng trưởng thành hơn, chất lượng dịch vụ có những bước tiến đáng kể và được khách hàng tin tưởng. tuy vậy, các DN Kiểm toán hiện còn gặp nhiều khó khăn trong hoạt động; năng lực cạnh tranh hạn chế, trình độ nhân lực yếu, dịch vụ chưa đa dạng; khách hàng hạn hẹp… Hơn nữa các công ty kiểm toán độc lập chưa hợp tác chặt chẽ với nhau và còn tình trạng cạnh tranh thiếu lành mạnh. nhiều doanh nghiệp kiểm toán kể cả nhóm Big 4 hoạt động tại Việt nam cũng sẵn sàng hạ giá phí thấp theo khách hàng thông báo. Một số công ty nội địa đưa mức phí thấp nên cũng phục vụ “thấp” về chất lượng như: không bố trí đúng nhân sự, cắt giảm thủ tục, quy trình soát xét kiểm toán. “Con sâu làm rầu nồi canh”,vài DN đã làm ảnh hưởng uy tín cả dịch vụ Kiểm toán.
Ông vừa nhắc đến Big4 (các công ty kiểm toán nước ngoài), có ý kiến cho rằng hiện Big4 đã thâu tóm hầu hết thị trường Việt Nam; vậy yếu tố nào giúp họ bỏ xa chúng ta?
Theo thống kê của Hội Kiểm toán viên hành nghề Việt nam (VACPA), năm 2013, Big4 chiếm 58% doanh thu toàn thị trường, tức 130 công ty kiểm toán nội địa chỉ giữ 42% còn lại. năm 2013, trong khi bình quân doanh thu mỗi công ty kiểm toán tại Việt nam là 31 tỷ đồng thì của Big4 lên tới 599 tỷ còn 130 công ty “nội” chỉ đạt 14 tỷ đồng. AASC hiện có số lượng khách hàng lớn thứ hai trong hệ thống các Công ty Kiểm toán Việt Nam và vị trí doanh thu xếp ngay sau nhóm Big4 nhưng xét về giá trị tuyệt đối thì vẫn còn khoảng cách khá xa so với họ. Big4 làm được điều đó vì họ sở hữu thương hiệu mạnh, thừa hưởng nguồn khách hàng của nhà đầu tư, tổ chức tài chính nước ngoài thậm chí do cả yếu tố hạ giá phí.
AASC hiện đang làm gì để cạnh tranh cùng nhóm Big4 và thu hẹp khoảng cách với Kiểm toán nước ngoài?
AASC không chọn đối đầu mà chọn hợp tác và đang thực hiện điều đó với nhóm Big4 cũng như một số công ty kiểm toán vừa và nhỏ. Bởi chúng tôi quan niệm, hợp tác sẽ đem lại lợi ích cho các bên, giúp tăng cường chất lượng dịch vụ; củng cố và nâng cao niềm tin của công chúng và gia tăng doanh số kiểm toán… song nếu buộc phải cạnh tranh, chúng tôi sẽ tìm kiếm những lĩnh vực, phân khúc thị trường ít “va chạm” hơn.
Để thu hẹp khoảng cách giữa kiểm toán “nội” và kiểm toán “ngoại” cần phải tạo nên một nền kiểm toán “Uy tín - trung thực - Minh bạch”, phát triển bền vững bằng việc hội nhập với khu vực và thế giới. năm 2013, chúng tôi đã công bố thương hiệu và đổi tên thành Hãng Kiểm toán AASC. Tôi hy vọng sự ra đời thương hiệu mới sẽ góp phần nâng cao tín nhiệm và niềm tin của AASC nói riêng và Kiểm toán Việt nói chung.
Theo ông, cần yếu tố nào để phát triển một ngành kiểm toán phát triển bền vững?
Để phát triển một ngành kiểm toán vững mạnh, minh bạch, đáp ứng yêu cầu thực tế thì các DN nên tập trung phát triển nhân lực; trước hết phải rà soát, đánh giá, bồi dưỡng, tu dưỡng rèn luyện đội ngũ Kiểm toán viên, nhân viên giỏi về chuyên môn, sáng ngời về đạo đức nghề nghiệp, tôi luyện bản lĩnh trong khi thực hiện các nhiệm vụ dịch vụ kiểm toán và tư vấn. Các công ty cũng cần hoàn thiện mô hình quản lý, quản trị DN bài bản, chuyên nghiệp, công khai, minh bạch để cán bộ, nhân viên luôn đồng thuận nhất tâm.
Nguồn: Tạp chí Vietnam Business Forum
